在深入開展黨史學(xué)習(xí)教育、領(lǐng)悟思想偉力的實(shí)踐中，我們深刻認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用，思想的偉力終須落腳于服務(wù)人民、推動(dòng)發(fā)展的具體行動(dòng)。將“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事”的要求融入日常經(jīng)營(yíng)管理，是新時(shí)代賦予資產(chǎn)管理工作者的重要使命。我們以此為指引，聚焦科技孵化器大樓與辦公大廈的資產(chǎn)管理與出租工作，尤其將徹底打通“生命通道”作為辦實(shí)事、開新局的關(guān)鍵突破口，取得了顯著成效。

一、 學(xué)黨史，汲取力量，明確管理服務(wù)的根本宗旨

通過學(xué)習(xí)黨的百年奮斗史，我們深刻理解了“人民至上、生命至上”的價(jià)值理念。在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，這具體轉(zhuǎn)化為“安全第一、服務(wù)為本”的行動(dòng)準(zhǔn)則?？萍挤趸鞔髽亲鳛閯?chuàng)新創(chuàng)業(yè)的搖籃，辦公大廈作為各類企業(yè)運(yùn)營(yíng)的載體，其安全管理尤其是消防安全，直接關(guān)系到眾多企業(yè)和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，是絕不能逾越的紅線。歷史上因忽視安全通道管理而引發(fā)的教訓(xùn)警示我們，必須將保障“生命通道”的絕對(duì)暢通置于資產(chǎn)管理工作的首位。這不僅是一項(xiàng)管理要求，更是一份沉甸甸的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。我們從黨史中汲取了敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的精神力量，堅(jiān)定了徹底整治安全隱患、提升管理服務(wù)水平的決心。

二、 悟思想，把握方向，創(chuàng)新管理出租的融合模式

領(lǐng)悟新時(shí)代關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展與安全的重要思想，我們認(rèn)識(shí)到，資產(chǎn)的價(jià)值不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)收益上，更體現(xiàn)在其承載的安全保障功能和社會(huì)服務(wù)效能上。傳統(tǒng)的“重出租、輕管理”、“重收益、輕安全”的模式已不合時(shí)宜。因此，我們著力推動(dòng)管理與出租的深度融合與模式創(chuàng)新：

1. 將安全標(biāo)準(zhǔn)前置為出租“硬門檻”：在招商和出租環(huán)節(jié)，就將承租方對(duì)“生命通道”等安全規(guī)定的知曉度、遵守度以及其業(yè)態(tài)本身的安全風(fēng)險(xiǎn)作為重要評(píng)估因素。在租賃合同中明確安全責(zé)任條款，建立準(zhǔn)入和退出機(jī)制。
2. 推行“安全管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)”一體化品牌：將我們?cè)诖髽莾?nèi)實(shí)施的嚴(yán)格的、人性化的安全管理（如清晰的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、定期的消防演練、智能的監(jiān)控預(yù)警）以及配套的優(yōu)質(zhì)服務(wù)（如便捷的報(bào)修響應(yīng)、公共空間維護(hù)），打包成為資產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行宣傳，吸引重視安全、追求穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)辦公環(huán)境的優(yōu)質(zhì)客戶。
3. 構(gòu)建共治共享的管理共同體：定期組織租戶聯(lián)席會(huì)議，宣講安全知識(shí)，通報(bào)管理情況，聽取意見建議。引導(dǎo)租戶從“被管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩芾淼摹皡⑴c者”和“監(jiān)督者”，形成維護(hù)大樓安全、尤其是保持生命通道暢通的合力。

三、 辦實(shí)事，攻堅(jiān)克難，徹底打通大樓生命通道

“辦實(shí)事”是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟成果的試金石。針對(duì)科技孵化器大樓和辦公大廈中可能存在的“生命通道”（疏散通道、安全出口、消防車道）被占用、堵塞的老大難問題，我們開展了一系列扎實(shí)的專項(xiàng)整治與長(zhǎng)效建設(shè)工作：

1. 全面排查，建立臺(tái)賬：組織專業(yè)力量，對(duì)兩棟大樓的所有消防通道、疏散樓梯、安全出口、消防設(shè)施等進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的雜物堆放、違規(guī)占用、標(biāo)識(shí)不清等問題逐一拍照記錄，建立詳細(xì)的問題整改臺(tái)賬。
2. 鐵腕整治，清除障礙：聯(lián)合消防、物業(yè)等部門，發(fā)出限期清理通知，對(duì)于逾期未整改的，堅(jiān)決予以強(qiáng)制清理。對(duì)個(gè)別長(zhǎng)期形成的“頑疾”，進(jìn)行重點(diǎn)約談、聯(lián)合執(zhí)法，確保整治不留死角。合理規(guī)劃大樓內(nèi)的貨物臨時(shí)堆放區(qū)，疏堵結(jié)合。
3. 改造升級(jí)，提升硬件：投入資金，對(duì)部分狹窄、不暢的通道進(jìn)行物理改造；全面更新清晰、醒目的消防安全疏散指示標(biāo)識(shí)和應(yīng)急照明系統(tǒng)；確保消防車道標(biāo)識(shí)明顯且全天候保持暢通。在科技孵化器大樓，針對(duì)其企業(yè)變動(dòng)相對(duì)頻繁的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了更靈活、更醒目的臨時(shí)性指引方案。
4. 科技賦能，智能監(jiān)管：引入智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)關(guān)鍵通道區(qū)域進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)測(cè)，自動(dòng)識(shí)別占用、堵塞行為并及時(shí)報(bào)警。推廣安裝智能門禁系統(tǒng)，確保常閉式防火門保持常閉狀態(tài)且緊急時(shí)可順利開啟。
5. 常態(tài)巡查，鞏固成果：建立物業(yè)、安保、資產(chǎn)管理人員三方聯(lián)動(dòng)的日常巡查機(jī)制，將“生命通道”檢查作為每日巡查的必檢項(xiàng)。將通道暢通情況納入對(duì)物業(yè)管理方的考核指標(biāo)，壓實(shí)管理責(zé)任。

四、 促發(fā)展，提升效能，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值與社會(huì)效益雙贏

通過將“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事”貫穿于資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程，我們不僅徹底打通了科技孵化器大樓和辦公大廈的“生命通道”，筑牢了安全底線，更以此為契機(jī)，全面提升了資產(chǎn)管理水平和樓宇品質(zhì)。

安全、有序、專業(yè)的辦公環(huán)境，增強(qiáng)了現(xiàn)有租戶的歸屬感和滿意度，提高了續(xù)租率。“安全大廈”、“放心樓宇”的口碑也成為我們吸引優(yōu)質(zhì)新租戶的金字招牌，出租率和租金水平得到穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。更重要的是，我們?yōu)榇髽莾?nèi)數(shù)百家企業(yè)和數(shù)千名員工創(chuàng)造了安全可靠的發(fā)展環(huán)境，間接支持了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，取得了良好的社會(huì)效益。

實(shí)踐證明，黨史學(xué)習(xí)教育是推動(dòng)工作的強(qiáng)大引擎。我們將持續(xù)從黨史中汲取智慧和力量，不斷深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的舉措，做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與出租工作，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。